如何更好地发挥党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用？山东临沂投发集团特钢公司党支部创新方式方法，建机制、搭平台、强保障，积极推进党小组建设，依托一线生产班组成立10个党小组，让党小组与生产班组形成统一的整体，通过开展“党小组+”主题实践活动，促进党建工作与中心工作同频共振，加快党员思想转变、技能提升、精细管理的步伐，带头破解生产难题，全面激发党支部的生机活力。

建立“1+1+1”工作机制

成立由1名管理人员、1名支委委员和1名普通党员组成的“难题攻关小组”，结合对标提升、堡垒攻坚、降本增效等具体工作进行交流，主动“领份子”，建立“三张清单”，采用专班攻坚的工作方式打硬仗、交实账，争取把基础打得更牢，把短板补得更实。机关第一党支部党小组认真贯彻落实深化生产经营管理对标提升誓师大会会议精神，在强化生产对标、经营对标，抓好提质增效工作的同时，发动全员过紧日子、过苦日子，制定了严格耗材审批、回收办公纸张、节约用电用水等措施，引导职工自觉养成节约的良好习惯，增强职工的命运共同体意识和节约意识。经过第一阶段全体员工的共同努力，特钢公司干部职工的业务水平、技能素养、工作效率都有了较大程度的提升，企业综合成本、工艺技术、工序能耗都实现了不同程度的优化。截至7月31日，吨钢生产成本对比2-3月份降低565.82元(剔除原材料价格变动因素，生产成本对比2-3月份降低153.77元/吨)，对标提升效果显著。

建设“1+N”工作平台

每周至少在车间、班组召开一次党小组会议，将党小组会议作为思想共融、信息共享、经验共通和难题共商的平台，将公司生产经营发展中的“难点”“痛点”变为党建与业务发展的“融合点”“发力点”。炼铁党支部党小组自成立以来，严抓入厂原燃料质量，凭借经验通过采取“用手摸、用眼看”等方式初步辨别来料的水分、粒度、色泽、有无杂质和混料等情况，及时协调质检取样化验；加强外包车辆监管，规范车辆用时记录，明确每辆车的工作内容，根据生产实际需要按时报送用车计划，减少临时性用车，杜绝用车时间浪费情况；根据配矿方案，结合实际生产情况，合理调整原燃料配比，稳定和提高烧结矿产质量，为高炉稳定顺行提供保障。

炼钢党支部党小组在小棒车间开机试运行期间，面对设备操作难度高，新职工操作不熟练等问题，党员干部带头深入一线，以干代教，以身作则，为小棒车间的顺利试运行增添了红色力量。

第一阶段对标提升活动开展以来，直属车间党支部在各运行值间开展了经济指标竞赛活动，大家的工作积极性显著增强，确保了发电机组在最安全、经济状态下运行，4-6月份比1-3月份累计多发电1180万KW.h。

健全“123”考核保障体系

“1次评议，2次记录，3类奖励”。特钢公司各党支部将党员参加理论学习、破题攻关等情况纳入党员全年积分考核，每年年终开展1次民主评议;党小组每半年按照考核维度对入党积极分子表现进行考察纪实，作为择优推荐发展对象的重要依据;在党员、入党积极分子和青年团员中明确优秀标准，引导广大党员干部和青年职工积极在岗位上建功立业，2023年在投发集团组织的各类评选活动中，特钢公司有5人获得“优秀共产党员”荣誉称号，10人获得“优秀退伍军人”荣誉称号，39名青年员工获得“优秀青年”荣誉称号。

在长期的学习与工作中，公司支部各党小组与所在部室、车间、班组形成了更加紧密的联系，并在不断探索中创新推行“党小组+”工作模式，让党小组这一党组织的“最小细胞”与班组这一基层组织的“最小单元”互融互促，推进党建与业务同频共振、深度融合，实现1+1大于2的倍增效果。

生产经营到哪里，困难问题在哪里，党组织就建到哪里。特钢公司以生产经营为抓手、特色产品为纽带，把一线党小组与一线车间相结合，推动党员在生产一线主动亮身份、作表率、树形象，着力打造“关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员”的良好局面，将党的政治优势、组织优势转化为实际工作中的执行优势和竞争优势，使党的基层组织成为公司攻坚克难的最大政治保障。（通讯员  齐心  李克峰）